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1、根據公司戰略發展需求及行業趨勢分析，制定并優化公司組織機構與組織發展規劃設計； 2、對標研究行業內外實踐，結合公司和人力資源團隊的實際需求轉換為組織實踐； 3、制定公司層面的組織架構管理規范，分析研究合適的業務組織模式，負責推動設計和優化組織架構及人員配置，提升人均效能，打造結構合理，快速高效的團隊； 4、根據業務戰略，把握業務節奏，通過組織診斷、團隊學習、績效創新等，催化組織能量，推動戰略落地，解決業務流中可能存在的風險點及問題，提升組織整體效能； 5、建設組織績效指標體系，為組織效能優化提供決策建議； 6、推動公司崗位管理體系的規范化，確保崗位成為人力資源戰略落地執行的核心抓手，實現招聘、配置、晉升、績效和薪酬的基礎。