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1.制定IPD項目的質(zhì)量策劃和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)控項目過程質(zhì)量策劃執(zhí)行情況，及目標(biāo)達(dá)成情況
2.通過定期過程審計，識別研發(fā)過程不符合項，提出NC單，推動項目團(tuán)隊改進(jìn)
3.通過度量分析，分析質(zhì)量目標(biāo)偏差情況，組織問題分析，制定改進(jìn)方案，推動項目團(tuán)隊采取措施以便達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)
4.輸出質(zhì)量報告，包括項目各指標(biāo)的紅綠等情況，問題根源分析，QA建議
5.負(fù)責(zé)IPD流程的培訓(xùn)和宣貫工作
6.質(zhì)量分析活動常用一些質(zhì)量方法和工具在內(nèi)（如：魚骨圖、5個why、關(guān)系圖、路徑方法、直方圖、雷達(dá)圖、頭腦風(fēng)暴等根源分析方法和品管圈等質(zhì)量方法），對過程改進(jìn)工作進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保改進(jìn)措施有效落地
7.通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)過程規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量和效率得到有效提升，使組織的整體績效不斷提升
1.全日制大學(xué)本科及以上，機(jī)械專業(yè)
2.IPD，ISC，APQP，五大工具，8D