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1. 供應(yīng)商質(zhì)量審核：負(fù)責(zé)組織安排對新老供應(yīng)商的質(zhì)量能力進(jìn)行審核，并出具審核報告。同時，持續(xù)完善新供應(yīng)商引入的質(zhì)量能力審核要求。
2. 質(zhì)量問題解決：指導(dǎo)及協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商來料質(zhì)量問題，推動供應(yīng)商采取預(yù)防性改善措施，以及處理產(chǎn)線和客戶端由供應(yīng)商來料問題引起的投訴。
3. 供應(yīng)商績效評估：組織實(shí)施供應(yīng)商月度質(zhì)量KPI考核，并與采購部協(xié)同對供應(yīng)商的KPI進(jìn)行評比。并針對風(fēng)險供應(yīng)商進(jìn)行提升改善
4. 產(chǎn)品研發(fā)參與：參與產(chǎn)品研發(fā)過程，從產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、維修角度向研發(fā)工程師提出合理的建議。并確保跟進(jìn)供應(yīng)商零件開發(fā)實(shí)現(xiàn)
5. 供應(yīng)商日常管理：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行日常管理，包括零件的批量認(rèn)可工作、供應(yīng)商質(zhì)量能力的評估、配合采購部進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和開發(fā)等。
6. 質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控：負(fù)責(zé)日常績效指標(biāo)的監(jiān)控和管理，以及每月供應(yīng)商傳遞質(zhì)量索賠報告，并與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)。
7. 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)該職位下屬員工的管理和指導(dǎo)工作。提升團(tuán)隊(duì)成員能力