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1. 人力資源規(guī)劃、分析與優(yōu)化
1.1了解所支持業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施;
1.2針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊情況，清晰勝任力素質(zhì)模型，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進(jìn)實施;
1.3為團(tuán)隊的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人力資源工作;
1.4通過與管理層及員工的互動，建立有效和多樣化的渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展;
1.5參與制訂業(yè)務(wù)部層面人力資源全面解決方案。
2. 人才的招聘與儲備
3. 培訓(xùn)開發(fā)
3.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的溝通和落實；
3.2組織業(yè)務(wù)部門內(nèi)部開展定期有規(guī)律的培訓(xùn)工作；
3.3協(xié)同培訓(xùn)組對業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋；
4. 績效審核