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1.質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗和生產(chǎn)環(huán)境的管理，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.員工培訓(xùn)：對員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們熟悉操作工藝和生產(chǎn)流程，同時(shí)做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 3.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 4.生產(chǎn)效率提升：通過制定產(chǎn)品工藝排程，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理控制人員浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。 5.異常處理：保持巡拉，及時(shí)反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗。 6.5S管理：執(zhí)行本組現(xiàn)場5S管理工作，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。 7.員工管理：管理本組員工的日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)。 做好產(chǎn)線上中的6s，注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良。 8.溝通協(xié)調(diào)：能有效與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序，協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價(jià)。 9.報(bào)表統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及上級安排的其他工作。 10.物料控制：負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔料的領(lǐng)取、退貨工作，對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制。 11.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：按生產(chǎn)計(jì)劃對班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指揮，完成生產(chǎn)定額，監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作。 12.員工出勤管理：負(fù)責(zé)每周人員出勤狀況的制定實(shí)施與改善，每月重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)與考核。 這些職責(zé)確保生產(chǎn)拉長能夠有效地管理生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。