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1、精通人力資源模塊，協(xié)助各部門完善和優(yōu)化工作流程，有效保障組織高效運(yùn)行；

2、制定檢查和考核方案并對各部門工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，對部門工作績效評價的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
3、依照人員需求計劃及時組織和開展相關(guān)人員的招聘工作；

4、編制和優(yōu)化公司層面的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，每個制度需從部門經(jīng)理層到普通員工進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)；

5、制定年度和月度培訓(xùn)計劃，跟蹤檢查各部門對員工培訓(xùn)是否落實(shí)，對于為按要求完成的部門進(jìn)行考核。

6、編制與組織架構(gòu)圖與人員定崗編表；

7、組織和開展團(tuán)隊文化建設(shè)活動，提高員工歸屬感，增加團(tuán)隊凝聚力；

8、每周不定期組織召開部門例會，負(fù)責(zé)對會議要求進(jìn)行跟蹤，檢查，對于未按照要求時間節(jié)點(diǎn)完成的及時給予處罰；

9、對于試用期員工做好轉(zhuǎn)正考核，要求有理論考核和技能實(shí)操考核（針對一線生產(chǎn)員工）相結(jié)合，做好轉(zhuǎn)正后面談；

10、負(fù)責(zé)薪酬績效方案制定，過程跟進(jìn)，數(shù)據(jù)審核，工資核算等；

11、帶領(lǐng)綜管部開展人資行政日常工作；

12、總經(jīng)理安排的其他工作。