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*戰略規劃與體系搭建
1. 負責鋁產業鏈（熔鑄、擠壓、精深加工）全鏈條供應鏈戰略制定，構建涵蓋原材料采購、生產計劃、倉儲物流、成本管控的一體化體系；
2. 主導供應鏈數字化轉型升級，推動ERP/MES/WMS系統集成，實現鋁錠、模具、半成品、產成品全流程數據可視化；
3. 制定供應商分級管理策略，保障鋁錠、合金輔料、設備備件等關鍵物資的穩定供應與成本優化。
生產協同與資源統籌
1. 深度聯動熔鑄、擠壓、加工產線，精準匹配產能與訂單需求，優化鋁棒熔鑄批次、模具周轉效率及加工成品率；
2. 建立動態庫存模型，平衡鋁材原料安全庫存與資金占用，規避鋁價波動風險；
3. 主導跨部門協作（生產、銷售、技術），解決精深加工定制化訂單的供應鏈交付難點。
成本管控與風險應對
1. 建立鋁產業鏈全成本分析模型，監控熔鑄能耗、擠壓成材率、加工損耗等核心指標，推動降本增效；
2. 設計供應鏈風控機制，應對環保政策變化、國際鋁價波動、物流瓶頸等突發風險；
3. 引入期貨套期保值等金融工具對沖原材料價格風險。
供應商與合作伙伴管理
1. 搭建全球化供應商網絡，優化鋁土礦、再生鋁、高端合金等戰略資源布局；
2. 主導關鍵設備（熔煉爐、擠壓機）供應商技術評審，確保設備交付與產線升級協同；
3. 培育屬地化物流服務商，解決大截面鋁型材運輸痛點。