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一、組織管理：
1.建立和執行本部門的規章制度，確保部門工作正常運行；
2.人員配置評估、管理，制定績效考核方案，組織評估、診斷、改進及驗證；
3.制訂品質部關鍵績效指標并分解到下屬各模塊，保證部門目標的實現；
4.部門間的協作、溝通，統籌協調相關部門處理疏導運作流程；
5.推動部門管理團隊成員管理能力的提升，提高部門員工凝聚力，營造良好的工作氛圍；
6.定期組織安全生產教育培訓，指導所屬安全作業；
二、體系管理：
1.組織、管理、輔導各體系的建立、運行實施及維護改進；
2.組織完成內部體系審核及外部（含客戶、第三方）審核，并通過審核；
3.負責、輔導完成內部變更系統建立與管理；
4.負責、輔導SPC系統的實施及改善；
5.負責、輔導完成客戶標準以及外部文件內部轉化與管理；
三、IQC管理：
1.負責、輔導原物料質量檢驗管控，供應商評估與管理；
2.負責、輔導完成對原物料的有害物質管理；
四、PQC管理：
1.組織制定工廠的質量目標，參與制定產品質量改進計劃；
2.負責、輔導組織對各過程的監控及推動改善，產品與制程稽查，過程產品抽檢管理；
3.負責組織管理不合格品的檢討分析閉環改善，不合格品處理管控；
4.負責、輔導完成日常產品報廢管理及流程優化；
五、出貨管理：
1.負責、輔導完成產品出貨檢查（含包裝、外觀、功能性、可靠性等）；
2.負責、輔導完成客戶外觀檢查標準轉化及培訓；
3.負責、輔導完成客戶CoC、包裝要求內部轉化；
六、客服管理：
1.負責、輔導定期客戶拜訪，收集客戶需求，進行內部轉化；　
2.負責、監督、輔導客戶客訴應對、處理及改善對策落實，重點檢驗提示制定與下發；
3.負責、輔導完成客戶相關質量協議的評估及簽批；
4.負責、輔導完成客戶變更管理；
七、實驗室管理：
1.負責、輔導實驗室（物理、化學）日常監控工作的正常運作及流程優化；
2.負責、輔導MSA分析工作的正常運作；
3.負責、輔導工廠FA分析的正常運作。