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1、新建項目建設(shè)前期技術(shù)資料整合及設(shè)計方案的優(yōu)化,圖紙內(nèi)容的審查

2、對已建實施項目中的技術(shù)資料變更及設(shè)備的方案優(yōu)化比較確定

3、對已完成項目的后續(xù)驗收跟進維修狀況

二、成本控制：

1、 建筑設(shè)備材料的詢價,貨比三家,以性價比高者優(yōu)先

2、預(yù)算及成本控制,工程進度款的支付審核

三、質(zhì)量管理：

1、配合現(xiàn)場管理人員對項目各階段的工程質(zhì)量驗收,是否滿足國家驗收規(guī)范,行業(yè)標準

2、參與對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及不合規(guī)范的施工安全應(yīng)及時要求對方整改,成本測算

3、對于重大質(zhì)量問題必須經(jīng)有資質(zhì)的設(shè)計單位進行加固方案論證后，方可進入下一工序的實施工作

4、設(shè)計不合理處與設(shè)計院溝通修改圖紙出變更單

四、招標管理：

工程項目招投標文件的要求設(shè)定及投標單位資質(zhì)審核,投標文件審查,技術(shù)標及商務(wù)標的洽談

五、合同管理：

負責(zé)審核工程項目合同內(nèi)容、合同價款談判資料、資質(zhì)審核、條款合理性等