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2、擬定項目初步技術方案，配合銷售做好簽約前期評估、談判工作（交期、參數等）

3、根據項目章程，明確客戶的要求、交付產品的說明、內部的風險評估和預案等

4、依據簽訂的商務條款及技術條款規定的供貨范圍、質量要求、地方法規、供貨周期、技術要點等相關因素進行項目任務規劃、分解，編制，提交上級審核

5、組織召開項目啟動會議，講解項目背景、項目質量、交期、法規、技術要點，并依據，進行干系部門工作任務分解、項目風險預警與防范。編制，提交上級審核

6、項目過程中的關鍵工作及節點把控（含特定項目物資及外協把控，工序技術實現監督，交付前功能、現場安裝及性能測試，直至包裝發運），確保項目順利交付。

7、對項目執行過程中出現的問題，協調內、外部溝通，制定改善對策，并定期組織項目會議，解決項目變更、技術疑難問題

8、組織協調相關部門依據合同協議，完成目標地的安裝、驗收、調試、包裝方案、發運

9、協調項目干系人做好項目結尾評審工作并組織項目復盤，深入分析項目目標、項目里程碑與最終成果之間的差距，固化經驗，完善流程。