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1、財經數字化戰略規劃：結合公司業務戰略與財經管理需求，制定財經數字化轉型戰略，明確轉型目標、路徑與實施計劃，確保數字化戰略與公司整體發展方向高度契合；
2、FICO 系統優化與創新：對公司現有的 SAP FICO 系統進行深度優化，包括系統配置、功能拓展、性能提升等，引入先進的財務數字化理念與技術，推動 FICO 系統的創新應用，如自動化財務流程、智能財務分析等；
3、財務流程數字化再造：深入分析現有財務流程，識別痛點與瓶頸，運用數字化手段進行流程再造，實現財務流程的自動化、標準化與精益化，提高財務處理效率與準確性，降低運營成本；
4、數字化項目管理與實施：擔任關鍵財經數字化項目的項目經理，負責項目全生命周期管理，包括項目啟動、需求調研、方案設計、系統開發、測試上線、培訓推廣及持續優化等，確保項目按時、按質、按量交付，并達成預期業務目標；
5、數據驅動的財務決策支持：建立健全財務數據分析體系，整合內外部財務數據，運用數據分析工具與技術，為公司管理層提供精準、及時的數據洞察與決策支持，助力公司戰略決策與業務運營優化；
6、團隊建設與人才培養：組建并管理財經數字化團隊，制定團隊發展規劃，通過培訓、指導、實踐鍛煉等方式，提升團隊成員的專業技能與數字化素養，打造一支高素質、富有創新精神的財經數字化團隊；
7、跨部門協作與溝通：作為財經數字化轉型的關鍵橋梁，與財務部門、業務部門等保持密切溝通與協作，推動數字化理念與方案在公司內部的廣泛傳播與深度應用，協調解決數字化轉型過程中的各類問題與沖突。