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1、協(xié)助工程師進(jìn)行生產(chǎn)效率的提高及改善活動(dòng)的實(shí)施。 2、進(jìn)行人員培訓(xùn)、執(zhí)行力保證、績效評(píng)估等管理事項(xiàng)的實(shí)施。 3、維持安全的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場5S執(zhí)行。 4、對生產(chǎn)過程的變異及時(shí)反饋。 5、計(jì)劃達(dá)成，出貨交期保證，現(xiàn)場物料的盤點(diǎn)及管控。 6、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 7、訂單和員工控制（成本、交貨期、完成率和需求管理），確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。 8、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排。 9、團(tuán)隊(duì)管理（檢查、目標(biāo)設(shè)定、反饋、員工發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）。 10、生產(chǎn)日報(bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實(shí)性。 11、負(fù)責(zé)區(qū)域的5S管理與PM周計(jì)劃的執(zhí)行，支持維修團(tuán)隊(duì)完成計(jì)劃保養(yǎng)（月度、季度、年度），基于技能發(fā)展不斷降低計(jì)劃停機(jī)時(shí)間 12、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。