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｜ 直接向副總經(jīng)理匯報(bào) ｜ 核心高管伙伴 —— 讓?xiě)?zhàn)略看得見(jiàn)，讓項(xiàng)目落得地 —— 一、你將做什么 1、做副總經(jīng)理的“第二大腦” （1 ）統(tǒng)籌副總經(jīng)理日程、跨部門(mén)會(huì)議，輸出高質(zhì)量紀(jì)要與行動(dòng)閉環(huán) （2 ）周/月/季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)深度萃取，3分鐘讓管理層讀懂業(yè)務(wù)健康度 2、做集團(tuán)級(jí)PMO的“奠基人” （1 ） 搭建并運(yùn)營(yíng)覆蓋 IT、自動(dòng)化、工藝、品質(zhì)、經(jīng)管等 6 大職能的項(xiàng)目組合管理框架 （2 ）設(shè)計(jì)并迭代甘特圖、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、復(fù)盤(pán)模板，形成可復(fù)制的項(xiàng)目管理“作戰(zhàn)手冊(cè)” （3 ）通過(guò)數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)預(yù)警里程碑、資源與風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目成功率 ≥ 95% 做跨部門(mén)協(xié)作的“總調(diào)度” （4） 以項(xiàng)目為紐帶，打破“部門(mén)墻”，確保目標(biāo)、資源、節(jié)奏三對(duì)齊 （5）主持項(xiàng)目例會(huì)、專題戰(zhàn)情會(huì)，責(zé)任到人、問(wèn)題不過(guò)夜 3、做戰(zhàn)略落地的“加速器” （1 ）參與年度/季度戰(zhàn)略解碼，將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行項(xiàng)目組合 （2 ）掃描行業(yè)標(biāo)桿與數(shù)字化***實(shí)踐，為副總經(jīng)理提供決策彈藥 二、我們找這樣的你 1、知識(shí) （1）學(xué)歷：本科及以上，項(xiàng)目管理/工業(yè)工程/自動(dòng)化/信息技術(shù)/管理類相關(guān)專業(yè) （2） 資歷：3 年以上 PMO 或項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完整主導(dǎo)過(guò) ≥3 個(gè)制造業(yè)項(xiàng)目（自動(dòng)化改造/IT 系統(tǒng)/精益改善等） （3 ）工具：MS Project 或同級(jí)別項(xiàng)目管理軟件高手，Excel/PPT 高階玩家 （4）認(rèn)證：持有 PMP / Prince2 / 敏捷認(rèn)證（至少一項(xiàng)） 2、工作經(jīng)驗(yàn) （1）曾從 0 到 1 搭建 PMO 體系或主導(dǎo)流程制度變革 （2 ）熟悉精益生產(chǎn)、六西格瑪、數(shù)字化工廠等先進(jìn)理念 3、技能 （1 ）溝通：能用業(yè)務(wù)語(yǔ)言對(duì)話技術(shù)、制造、品質(zhì)、經(jīng)管等多職能團(tuán)隊(duì) （2 ）系統(tǒng)思維：在碎片信息中快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，提出可落地的解決方案 （3 ）執(zhí)行力：敢于拍桌子、更善于閉環(huán)，讓決策“一竿子插到底” （4 ）抗壓：同時(shí) juggling 10 項(xiàng)目仍保持優(yōu)雅，deadline 是***而非噩夢(mèng) 三、你將獲得 （1 ）與集團(tuán)副總經(jīng)理并肩作戰(zhàn)，決策影響力直達(dá)董事會(huì) （2 ）站在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最前線，親手打造行業(yè)標(biāo)桿級(jí) PMO （3 ）具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬包 項(xiàng)目激勵(lì) 快速晉升通道 如果你熱愛(ài)用項(xiàng)目改變世界，而非僅僅填表格—— 請(qǐng)把簡(jiǎn)歷砸過(guò)來(lái)，一起讓?xiě)?zhàn)略落地有聲！