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1.協助分總制定分公司經營策略與方向；
2.協同業務部門制定策略落地方案與實施步驟；
3.協助分總督促業務過程推進實施，檢查工作結果；
4.協助各部門梳理與完善工作流程，為優化跨部門協作與溝通打下基礎，提升效率；
5.銷售分析，診斷分公司經營情況，為分總決策，業務改善提供前瞻性參考；
6.推進組織建設，維護團隊穩定，為銷量可持續發展提供組織保障；
7.推進業務管理工具開發，提升組織工作效率，促進過程管理的可視化；
8.推進業務終端（單元）能力建設，強化業務處理，溝通談判，規劃部署等能力；
9.市場巡查，商戶拜訪，工地/項目抽查，監督業務團隊工作質量；
10.監督，促進績效考核體系化建設，推進個人，團隊與組織方向，目標，動力上一致，完善業務監督體系，激發組織活力；
11.跨部門協調各部門關系，處理業務分歧，促進內部團結；
12.梳理部門分工與授權，助推個人增值與價值實現；
13.協助部門內工作技能提升，監督各職能崗位工作目標實現；
14.完成分總交辦的其他事項。