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1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部制造車間職能、制度、流程的建設(shè)、運(yùn)行與完善。
2.實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃:負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理工作,生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí);生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)班組的技能培訓(xùn)等管理工作。
3.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4.監(jiān)督車間各項(xiàng)制度與工作流程的執(zhí)行情況,并在執(zhí)行過程中不斷完善。
5.巡查生產(chǎn)設(shè)備情況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
6.擁有日常工序生產(chǎn)組織、生產(chǎn)任務(wù)分配權(quán),臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整權(quán)。
7.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)人員的分工、人員調(diào)配,對生產(chǎn)安排不合理、員工效率低,生產(chǎn)管理亂的情況負(fù)責(zé)。
8.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的所有文件,負(fù)責(zé)車間班組的工作考評和工作指導(dǎo),對下屬人員的工作完成情況負(fù)責(zé)。
9.依據(jù)車間擬定的制度及規(guī)程,對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的相關(guān)考核。
10.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全管理,嚴(yán)格實(shí)施 6S 管理制度,杜絕質(zhì)量、設(shè)備和工傷安全事故。