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1、制定部門年度及月度質(zhì)量管理計(jì)劃，提升質(zhì)管部運(yùn)作的效率與效能，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)部門/工廠整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（企標(biāo)，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)），檢查督促項(xiàng)目組工作責(zé)任制，督促檢查各項(xiàng)目組周、月計(jì)劃完成情況，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)；
3、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)審核不合格報(bào)告，督促檢查不合格品的控制情況，抽查糾正措施的落實(shí)情況，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量；
4、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè)