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1.建立健全公司資產管理體系和制度，參與各項資產的驗收管理，及時完成轉固及資產管理事項，組織資產年度清盤，確保資產安全；加強合同管理，審核合同和各節(jié)點結算，并做好檢查監(jiān)督管理，有效防范合同風險。 2.建立健全成本管理體系和制度，按一流整車企業(yè)完成產品項目財務、項目成本和生產成本、銷售成本等全生命周期價值鏈管理體系的搭建；加強項目研發(fā)成本和產品價格管理體系建設，做好項目材料成本控制及降本管理，精準制定產品銷售價格。 3.建立健全全面預算管理體系和制度，保證各項經濟活動在預算范圍內開展；編制年度預算及月度滾動預算，編制預算分析報告及其他預算管理報告；公司級利潤、成本保證等KPI經營指標設置、制定、下發(fā)、跟蹤，做好經營利潤成本分析/改善。建立并實施制造中心利潤管理模式和業(yè)績評價體系。 4.建立產供銷研一體化的財務核算體系，加強財務信息化建設，健全財務核算制度，實現業(yè)財融合的財務核算體系；關注研究最新稅法政策，科學制定稅務管理方案并組織實施，防范企業(yè)稅務風險；利用稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅賦，增加企業(yè)收益。 5.制定資金規(guī)劃，保障項目投資和生產經營資金需要；加強資金預算管理，做好資金籌集和分配，保證資金預算平衡；注重資金使用效率分析，降低資金成本。