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一、戰略財務與決策支持（紡紗行業核心） 參與公司整體戰略制定，結合紡紗行業（原料、產能、銷售、匯率、棉價波動）制定匹配的財務戰略、資金規劃、成本戰略、投融資策略 建立3–5年財務預測模型，量化產能擴張、技改、新線投資、原料儲備的財務可行性 定期出具行業對標、棉價影響、產能利用率、毛利率、現金流分析，為董事會/管理層提供決策依據 主導年度預算與滾動預測，分解到各分廠、車間、工序，監控執行并推動偏差整改 二、全流程財務管理（紡紗企業重點） ?? 成本管控（核心競爭力） 建立標準成本/作業成本體系，覆蓋原棉、輔料、能源、人工、制造費用、機物料消耗全鏈條 深度分析噸紗成本、工序成本、不同紗支/品種盈利，推動降本增效、工藝優化、采購協同、能耗管控 監控存貨周轉、在制品、呆滯料、原料減值，優化庫存結構與資金占用 ?? 會計核算與報表 統籌財務核算、總賬、成本、稅務、資金模塊，確保真實、準確、合規、及時 組織編制月報/季報/年報、合并報表、管理報表，審核并對報表真實性負責 建立管理會計體系，提供多維度盈利分析、車間/班組績效、訂單盈利數據 ?? 資金與資本運作 統籌資金集中管理、現金池、融資、投資、現金流預測，保障流動性安全、資金效率、融資成本 對接銀行、保理、供應鏈金融，設計原料采購、設備按揭、流動資金貸款等融資方案 評估技改、新線、并購、對外投資的財務可行性與風險，參與重大資本支出決策 三、稅務與合規風控（紡織行業高風險） 研究財稅政策、紡織行業優惠、出口退稅、留抵退稅，制定合法稅務籌劃方案，降低綜合稅負 確保納稅申報、發票管理、出口退稅、稅務稽查應對全流程合規，防控稅務風險 建立財務內控體系，覆蓋資金、采購、銷售、存貨、費用、固定資產，防范舞弊與損失 識別匯率風險、棉價波動風險、應收賬款壞賬、存貨減值、流動性風險，制定預警與應對預案 配合內外部審計，監督整改，保障合規運營 四、業財融合與團隊管理 深度協同生產、采購、銷售、設備、技術部門，推動業財一體化、數據驅動決策 搭建財務KPI體系（噸紗成本、毛利率、回款周期、存貨周轉、人均創利等），支撐績效考核 領導財務團隊建設：招聘、培訓、考核、激勵，提升核算、成本、資金、稅務、分析專業能力 推動財務數字化：優化ERP、成本模塊、資金系統、預算系統，提升自動化與數據質量 五、外部關系與信息披露 維護與銀行、稅務、審計、財政、統計、海關、外匯等機構的良好關系 負責信息披露（如上市公司），確保對股東、監管機構的披露真實、準確、完整、及時 對接投資人、分析師、債權人，提供財務溝通與價值傳遞